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聚焦战略目标不偏移 紧盯经营效益不松劲 ??半年工作

[时间:2020-08-13 05:52来源:未知作者:admin浏览:]

各位同事:

大家好!与会人员,上至董事总裁,下至部门经理,一定程度都是“经理”。何为经理?经理就是经营管理,其能力素养决定了企业的好差。召开半年度总结会,目的就是统一思想认识??聚焦战略目标不偏移,统一行动步伐??紧盯经营效益不松劲。

谁都不曾想到,一个小小新冠病毒引发的蝴蝶效应却让2020年如此刻骨铭心。我们上半年营收6.7亿元,仅完成年度目标的20%,差距非常大。

刚才两位副总裁、各部门都进行了深入总结,反思自身问题,立志下半年翻身,弥补回上半年损失,我都认可和同意。回顾难字当头的上半年,我们还需踏踏实实地坚持两件事,即制定战略“做正确的事”,加强管理“正确地做事”。

聚焦战略目标不偏移。紧盯年度目标持续发力,结合一季度疫情影响、二季度市场回暖的形势精准施策,从可售货值的全面盘点?销售策略的灵活调整?销售渠道的开拓培育?销售团队的重组整合?激励政策的倾斜支持?工程物业的整改提升,并联决策,一体连动,一切向营销聚焦,一切为回款铺垫。

还有夯实管理效能不松劲。在公司“两层三线”架构基础上,进一步强化内控体系,完善职能要素,优化业务流程,开展全覆盖、有重点监察审计,确保组织规范;进一步推进运营管理,全面铺排一、二级节点计划,制定《计划管理办法》等措施,层层分解落实目标,人人肩负考核指标,确保运行有序;进一步加强数据管控,整理历史台账,推行销售系统,完善档案管理,确保信息共享。

熬过艰难的上半年,既要总结经验,更要找准问题,对症下药,以下四点亟待解决:

一是销售有短板。梧桐院销售的好坏对公司战略决策以及现金流平衡具有举足轻重的作用。不论园林、户型、材料,我们的品质都无可挑剔,但销售却迟迟没有改观,既有江北新区配套不完善的客观因素,也有销售层面的主观问题。

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